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转:我是如何当上铝型材车间主任的

时间:2011-12-14 08:49来源:http://www.365aps.com 作者:铝型材模具设计培训 点击:
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1994年6月,我走进凤铝,成为一名凤铝人。如何免费浏览山东铝型材网全部文章 一晃十几年过去,回想自己的成长历程,我感到:凤铝在发展,员工有前途。从进入公司的第一天起,我就给自己一个定位,那就是要用心做事,做一名真正合格、优秀的凤铝人。
刚进入公司,我被分配到挤压车间工作。初来乍到,一切从零开始,要想胜任工作岗位,只有潜下心来认真学,提高工作能力,掌握挤压各项工艺操作技术。一开始我在机台做调直,自己不懂就只有多向班组同事请教,久而久之,我形成了一个习惯:不懂就问,向同事学,向书本学,多用心,多积累。我认为:不懂并不可怕,重要的是自己要有决心、有信心去学习和钻研,攻克难关,如果能做到这一点,那肯定能学好,肯定会有进步。经过几个月的学习和摸索,我便掌握了调直各环节的操作技术,得到了车间主任的赞赏,主任看我有上进心,肯定了我的成绩,就把我调去开机做主机手。
主机手,这可是我们挤压工人期盼已久的岗位。要知道,这是机台最核心、技术含量最高的岗位。不过说实话,那时我心里还是有点虚,一是因为自己从没开过机;二是挤压机还真的不是那么简单就能操作。这时,机台班长看出我的心思,就耐心地教我如何操作,如何控制各种开关、按钮,要我用心去学,并说,只要用心去学,就很快掌握操作的。我想班长都认真教我,我还有什么理由不好好学呢?为此,每次都认真听班长讲解。在很短的时间内,我便掌握了操作技能,各项操作能运用自如了,每次看着一支支白生生的型材从我操纵着的挤压机出料口缓缓出来伸向滑触台时,我真的很开心。 工作虽然有点辛苦,但感到更多的是快乐。后来,公司增加了机台,车间又提拔我做机台班长,那时机台少,人员少,能当一名班长真是件很荣幸的事情。这时,逐渐让我感觉到,在凤铝只要自己用心学习,不仅能学得到很多技能知识,而且个人也在不断地提升、进步。我当上班长后,就更加重视学习,全面掌握了挤压各工序的操作技能,积极带动本班组努力提高成品率、产量,那时一台机班产基本都是5吨以上/天,一直以来,我班组的产量、成品率稳居首位。
带了几年班后,公司扩大质检员队伍,从各岗位物色合适的人选。吴总对我班组的成品率、产量都很清楚,便抽我出来做质检员。我知道,做质检员是要对整个工序的产品质量负责,比我做班长时的压力更大了。一直以来,公司十分重视质量,用优异的质量和信誉来赢得客户的信任。角色转换了,要求更高了。还好,由于我有几年担任班长的工作经验,加上我虚心好学,认真积累,所以,对产品质量检验标准比较熟悉。为此,特别注意加强对产品的判断力,把握什么情况下可以放行?怎么样去克服质量问题?怎么样去控制漏检?随着经验的不断积累,我所检测的产品也都因为把关严格,受到客户好评,也获得了员工的认可。影响挤压铝型材尺寸变化的几个因素
2003年,公司发展壮大,一下子增加了几十台机,管理人员紧缺,我被提拔为挤压车间主任,肩上的担子更重了。多年来,不少人问我,你是怎么管理车间的?能不能传授一点经验?借内刊约稿这个机会,我谈点个人心得,算是抛砖引玉,与各位同事交流、探讨一下车间管理的体会。我认为:要做好一名车间主任,首先要以身作则,起带头作用。严格要求自己,认真对待、处理好每一件事情,才能在车间树立良好的领导形象。二是员工信任很重要。必须深入车间,多到车间现场去了解情况,多听员工意见,发现问题要及时解决。三是要关心员工,做员工的知心人。四是处理任何问题都要公平。绝对不能徇私,偏袒员工,特别是对自己的老乡、亲戚、朋友等更要从严管理,在同等违规的情况下,更要严肃处理,这样才能以理服人,员工才服你。另外特别重要的是,做车间管理还要注重学习,积累经验和知识,要有过硬的专业技能,问题才难不倒你。
凤铝在发展,员工在成长。从普通员工到车间主任,十几年走过来,路虽然并不坎坷,但也不是那么容易。在今后的工作中,我将会带领全车间员工加倍努力,将车间工作做得更出色。

 

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